今天準(zhǔn)備簡(jiǎn)單聊一聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論所涉及的相關(guān)知識(shí)體系。

其實(shí)我在三年前就寫(xiě)過(guò)一篇文章，專(zhuān)門(mén)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，還比較分析了埃森哲、德勤、華為、畢馬威等各家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論和能力框架。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在官方談的比較多的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或者是能力成熟度模型，而不是專(zhuān)門(mén)的轉(zhuǎn)型方法論。

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比如信通院很早以前就發(fā)布過(guò)一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力成熟度模型叫IOMM。也給出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下對(duì)核心能力的要求，類(lèi)似云平臺(tái)，低代碼，技術(shù)中臺(tái)，微服務(wù)，應(yīng)用現(xiàn)代化等。而這些更多的還是從數(shù)字化技術(shù)入手來(lái)考慮如何更好的支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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另外中關(guān)村聯(lián)合技術(shù)協(xié)會(huì)也發(fā)布過(guò)一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考模型，在這個(gè)參考模型里面，它提出了一個(gè)叫新型能力的概念，即如何結(jié)合企業(yè)的商業(yè)模式價(jià)值主張來(lái)考慮核心的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，基于這些需求識(shí)別信息能力，然后再去考慮信息能力應(yīng)該通過(guò)什么樣的解決方案來(lái)支撐。

所以大家可以看到，數(shù)字化能力成熟度模型和標(biāo)準(zhǔn)體系更多的是在講你應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)或結(jié)果，但企業(yè)應(yīng)該遵循什么樣的方法來(lái)達(dá)到這個(gè)結(jié)果，成熟的模型往往不會(huì)明確說(shuō)明。

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那么當(dāng)前有沒(méi)有比較系統(tǒng)地講數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃或數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的內(nèi)容呢？其實(shí)我前面很早就推薦過(guò)華為的《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》這本書(shū)。在這本書(shū)里，它會(huì)提到數(shù)字化規(guī)劃的“五看三定”方法，以及3階12步的展開(kāi)。

但“五看三定”更多還只是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃層面，若要去看整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大框架，里面還涉及到組織的變革、平臺(tái)的建設(shè)，以及變革項(xiàng)目的管理、相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)等諸多方面，這些共同組成了完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。

上周我在一個(gè)數(shù)字化技術(shù)溝通群里面跟大家溝通時(shí)，大家都談到了TOGAF作為當(dāng)前核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，但對(duì)此我持很大的保留意見(jiàn)。我們可以講數(shù)字化轉(zhuǎn)型以企業(yè)架構(gòu)為核心，但企業(yè)架構(gòu)絕對(duì)不是完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論其范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)架構(gòu)，它涉及到規(guī)劃、解決方案、建設(shè)落地等一系列內(nèi)容。

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基于這個(gè)思路，我后面又重新畫(huà)了一個(gè)圖。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，其實(shí)仍然應(yīng)該遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃建設(shè)的方法論和思路，它應(yīng)該分為現(xiàn)狀分析、差距分析、架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、解決方案規(guī)劃以及最后的落地項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)和執(zhí)行這幾個(gè)大的階段。

對(duì)于差距分析這個(gè)階段，它往往就會(huì)涉及到企業(yè)核心的目標(biāo)戰(zhàn)略，以及與外面的能力成熟度模型和業(yè)界行業(yè)最佳實(shí)踐的對(duì)標(biāo)。

到了架構(gòu)藍(lán)圖階段，核心可以是以企業(yè)架構(gòu)為核心，你要詳細(xì)地去梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。在企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃里面，又有兩點(diǎn)我覺(jué)得要單獨(dú)拎出來(lái)談。

第一個(gè)是圍繞業(yè)務(wù)架構(gòu)的流程架構(gòu)或流程體系的規(guī)劃，第二個(gè)是圍繞數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思想下的數(shù)據(jù)治理體系的規(guī)劃。

到了解決方案規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，其核心既涉及到業(yè)務(wù)解決方案，又涉及到數(shù)據(jù)解決方案，重點(diǎn)就是你應(yīng)該考慮用什么樣的數(shù)字化技術(shù)來(lái)支撐解決方案，比如SOA、云計(jì)算、云原生、微服務(wù)等，這些都應(yīng)該納入到解決方案架構(gòu)規(guī)劃里面，包括當(dāng)前主流的組裝式應(yīng)用、應(yīng)用現(xiàn)代化等內(nèi)容也在這個(gè)范疇。

在解決方案規(guī)劃完成后，就會(huì)涉及到最終的變革項(xiàng)目落地項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，在這一塊當(dāng)然會(huì)涉及到詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法論，很有可能你最終的項(xiàng)目不是一個(gè)單個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)項(xiàng)目組合，所以還涉及到項(xiàng)目的組合管理、項(xiàng)目群的管理，包括更上層的產(chǎn)品生命周期管理，以及借鑒相應(yīng)的IPD市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)的很多思路，這些都是你在后面落地規(guī)劃建設(shè)可能涉及到的知識(shí)點(diǎn)，這些內(nèi)容圍繞著核心的生命周期展開(kāi)。

在最底層，你又需要有相關(guān)的組織變革，在上層你仍然需要有核心的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，所有這些加起來(lái)往往就構(gòu)建成一個(gè)完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架或數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論。

所以要做好一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作相當(dāng)不容易，它是需要各方面各專(zhuān)業(yè)的咨詢顧問(wèn)和人才形成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，往往才能夠更好地完成這個(gè)事情。雖然我平時(shí)也講了很多企業(yè)架構(gòu)相關(guān)的文章或視頻，但大家一定要意識(shí)到我今天講的重點(diǎn)，不要認(rèn)為T(mén)OGAF企業(yè)架構(gòu)就是一個(gè)完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。