自拍偷在线精品自拍偷,亚洲欧美中文日韩v在线观看不卡

2022年企業(yè)人工智能的十大趨勢

人工智能
人工智能在企業(yè)中部署方式的整體成熟度正在改變企業(yè)對人工智能戰(zhàn)略價值的看法——以及改變他們希望在何處收獲人工智能的好處。以下是行業(yè)專家們?nèi)缃袼吹降钠髽I(yè)人工智能的十大戰(zhàn)略趨勢。

人工智能已經(jīng)成為主流。各行各業(yè)的公司都開展了成功的概念驗證,甚至成功地在生產(chǎn)中部署了人工智能。一些企業(yè)甚至已經(jīng)實施了他們的人工智能和機器學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,并且各種項目在整個企業(yè)中激增,同時還配備了最佳實踐和管道。如今,處于人工智能成熟曲線前沿的公司正在大規(guī)模使用人工智能。

人工智能在企業(yè)中部署方式的整體成熟度正在改變企業(yè)對人工智能戰(zhàn)略價值的看法——以及改變他們希望在何處收獲人工智能的好處。以下是行業(yè)專家們?nèi)缃袼吹降钠髽I(yè)人工智能的十大戰(zhàn)略趨勢。

1、 人工智能開始發(fā)揮實際作用

在人工智能的早期,各個項目完全由數(shù)據(jù)科學(xué)家來推動。數(shù)據(jù)科學(xué)家們擁有數(shù)據(jù)和算法,可以自由地想辦法來使用一些新工具,以解決業(yè)務(wù)問題。有時,他們可以成功解決問題。如今,這種局面發(fā)生了很大的變化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們已經(jīng)從成功項目的案例中吸取了經(jīng)驗,并且對人工智能可以為他們做哪些事情有了更多的了解。因此,企業(yè)現(xiàn)在不太愿意投資于那些商業(yè)價值不明確的概念驗證,這一趨勢表明,業(yè)務(wù)部門日益成為人工智能應(yīng)用的主導(dǎo)者。

麥肯錫咨詢公司旗下 QuantumBlack 公司的全球負(fù)責(zé)人亞歷克斯?辛格拉 (Alex Singla) 說:“當(dāng)我看到企業(yè)在人工智能方面做得很好時,這都是由業(yè)務(wù)來驅(qū)動的。人工智能和 IT 可以幫助企業(yè)解決問題,但并不是技術(shù)部門提出解決方案。”而是業(yè)務(wù)部門帶頭說,‘我是該解決方案的一部分,我相信這一方案,這是正確的解決方法?!?/p>

例如,霍尼韋爾公司的首席數(shù)字技術(shù)官希拉·喬丹 (Sheila Jordan) 表示,在其公司內(nèi)部運營中正在使用人工智能,并將其植入到面向客戶的產(chǎn)品和服務(wù)中。

“我們與業(yè)務(wù)聯(lián)系得非常緊密,”她說?!拔覀兪軆r值所驅(qū)動。這將是面向客戶的價值。內(nèi)在價值?!?/p>

2、人工智能滲透到整個企業(yè)中

兩年前喬丹來到霍尼韋爾公司時,她的第一個大項目是實施一個數(shù)據(jù)倉庫戰(zhàn)略,將所有來源的全部交易數(shù)據(jù)匯集在一起。

“每個職能部門、每個業(yè)務(wù)部門都有一個數(shù)字議程,”她說。例如,霍尼韋爾公司已將其所有合同數(shù)字化。她表示,這意味著總共有超過 100000 份合同。她指出,這些合同為公司提供了大量的數(shù)據(jù),可用于幫助為幾乎任何職能領(lǐng)域構(gòu)建人工智能解決方案。

例如,借助人工智能,對于那些受通貨膨脹或定價問題影響的區(qū)域,霍尼韋爾公司的所有合同現(xiàn)在都可以被自動審查,喬丹說。“任何人都不可能仔細(xì)檢查 100000 份合同?!?/p>

同樣,有了完整的庫存數(shù)據(jù),霍尼韋爾公司現(xiàn)在能夠了解哪些庫存是廢品,哪些是可重復(fù)使用的,從而在更有效管理原材料方面可以做出明智的決策,喬丹表示。

“我們看到人工智能出現(xiàn)在每個職能領(lǐng)域中,”她說。“財務(wù)、法律、工程、供應(yīng)鏈,當(dāng)然還有 IT 領(lǐng)域?!?/p>

3、借助人工智能快速推進(jìn)自動化

這是霍尼韋爾公司積極推動自動化項目的第三年。如果有重復(fù)性工作,則公司將會嘗試使其自動化。“今年我們可能有 100 個項目,”喬丹說?!斑@些項目將使我們在全球各地公司自動完成某些工作?!?/p>

她補充說,霍尼韋爾公司正在努力使這些自動化流程更加智能?!拔覀儗⒃谶@些自動化機器人中植入更多的人工智能,”她說?!斑@意味著自動化機器人變得更聰明?!?/p>

另一家從基礎(chǔ)的、基于規(guī)則的自動化起步的企業(yè)是博思艾倫咨詢公司 (Booz Allen Hamilton)。博思艾倫咨詢公司人工智能業(yè)務(wù)副總裁賈斯汀·尼羅達(dá) (Justin Neroda) 表示,現(xiàn)在我們正在將人工智能和機器學(xué)習(xí)整合到這些自動化流程中,以使其適用于更廣泛的業(yè)務(wù)工作。

他表示,人們從最簡單的自動化開始。“然后,他們會問自己,‘我還能使哪些工作自動化?’之后,他們會發(fā)現(xiàn)這需要使用人工智能和機器學(xué)習(xí)。”

他表示,人工智能驅(qū)動的自動化可有助于企業(yè)應(yīng)對人員短缺或處理大量工作。“或者一半的工作可以自動化,然后,人們可以去處理其中最難的一部分工作。”

4、利用人工智能獲得更大收益

麥肯錫咨詢公司的辛格拉表示,大規(guī)模實施人工智能還存在一個重要的變革管理要素。他表示,這需要了解人們將如何使用人工智能,這些信息不是來自技術(shù)人員單獨工作,而是來自技術(shù)人員、學(xué)科和業(yè)務(wù)專家的結(jié)合。

“如果我必須要使用人工智能,那么我會告訴他們?nèi)チ私馊齻€不同的人工智能領(lǐng)域,而這三個領(lǐng)域使用人工智能的可能性微乎其微,”他說?!暗斯ぶ悄茏詣尤谌牍ぷ髁鞒痰某潭仍礁?,我們成功的可能性就越大。我改變別人行為的程度越少,我就越有可能被接受?!?/p>

5、人工智能戰(zhàn)略需要集體的轉(zhuǎn)變

在初期概念驗證取得成功后,企業(yè)通常會建立人工智能卓越中心,以實施這一技術(shù),并培養(yǎng)人才,積累專業(yè)知識和最佳實踐。但當(dāng)一家公司達(dá)到臨界質(zhì)量水平,那么就有必要拆分一些卓越中心以及整合人工智能技術(shù),并將專家們直接調(diào)入到最需要他們的業(yè)務(wù)部門。

麥肯錫咨詢公司的辛格拉說:“對于那些不太成熟的企業(yè)來說,擁有一個卓越中心是有價值的,它可以接納人才,并在整個機構(gòu)內(nèi)開展學(xué)習(xí)。”“沒有卓越中心,企業(yè)通常沒有能力擴(kuò)大規(guī)模。有才華的人希望和其他志同道合的人在一起。而經(jīng)驗不足的人可以在卓越中心內(nèi)受益,因為他們可以在此成長或?qū)W習(xí)?!?/p>

過早地拆分卓越中心會削弱其影響力,并降低公司在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中迭代和復(fù)制成功項目的能力。

“但從更長遠(yuǎn)來看,隨著你達(dá)到一定的成熟度和規(guī)模,同時擁有深厚的人工智能專業(yè)知識和領(lǐng)域?qū)iL的技術(shù)人員的好處就是促成真正的業(yè)務(wù)成功,”他說?!暗挥挟?dāng)你具備一定規(guī)模時?!?/p>

Insight 公司的優(yōu)秀工程師 Amol Ajgaonkar 表示,業(yè)務(wù)問題分散于各處。

“業(yè)務(wù)問題不會集中在一個地方,因此,你不能指望進(jìn)行集中式的人工智能部署,”他說?!斑@些部署工作也必須分散開。但你確實需要制定一個會影響某一業(yè)務(wù)的集中化人工智能戰(zhàn)略。”

他補充說,或者是可影響多種業(yè)務(wù)的人工智能戰(zhàn)略,例如收入、成本節(jié)約或市場定位。

與許多其他公司一樣,博思艾倫咨詢公司也是從一個核心人工智能團(tuán)隊開始。 “但在過去的一年里,我們真的一直在擴(kuò)大這一團(tuán)隊,”博思艾倫咨詢公司人工智能業(yè)務(wù)副總裁賈斯汀·尼羅達(dá) (Justin Neroda) 說?!拔覀兺ㄟ^那家擁有人工智能專家的公司而組建了一些小團(tuán)隊。但在擴(kuò)大團(tuán)隊之前,你必須達(dá)到一個臨界質(zhì)量,否則就會分崩離析。”

“這是我們在自己公司和與我們合作的客戶中所看到的情況,”他補充道。

6、人工智能觸發(fā)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變

當(dāng)企業(yè)第一次開始使用人工智能時,他們通常會在業(yè)務(wù)流程中尋找人工智能可以發(fā)揮作用的單個步驟。Genpact 公司首席數(shù)字官 Sanjay Srivastava 說:“您可以將業(yè)務(wù)流程分解成多個部分,將每個部分?jǐn)?shù)字化,然后使用人工智能來提高效率?!薄暗珰w根結(jié)底,該業(yè)務(wù)流程本身是一樣的。它的每一部分都變得更好、更快、更便宜——但流程本身并沒有改變?!?/p>

但他表示,人工智能也有可能從根本上改變業(yè)務(wù)流程。例如,Genpact 公司為客戶做了大量的賬戶處理工作。

“當(dāng)我們將人工智能應(yīng)用于處理發(fā)票時,我們可以知道哪些發(fā)票將會出現(xiàn)爭議,”他說?!拔覀兛梢哉页鐾顿Y組合中的哪一部分具有最高風(fēng)險?!?/p>

他表示,借助人工智能的預(yù)測能力,整個流程可以重組?!爱?dāng)你應(yīng)用人工智能時,你可以考慮端到端的價值鏈,并可以對其進(jìn)行徹底地重組?!?/p>

7、機器學(xué)習(xí)操作 (MLOps) 成為現(xiàn)實

根據(jù)麥肯錫公司 2021 年底發(fā)布的一份報告,不同企業(yè)從人工智能中獲得最大利潤增長的一個區(qū)別是,它是否使用了機器學(xué)習(xí)操作。

電氣與電子工程師協(xié)會 (IEEE) 成員、Augment Therapy 公司(一家兒科物理療法技術(shù)公司)的云和新興技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人卡門·豐塔納 (Carmen Fontana) 表示,這是人工智能領(lǐng)域的下一個大趨勢。豐塔納之前是 Centric Consulting 公司的云和新興技術(shù)業(yè)務(wù)主管。

她表示,我們的目標(biāo)是將機器學(xué)習(xí)從理論轉(zhuǎn)化為實踐?!皟扇昵埃@是一個新興的領(lǐng)域,人們認(rèn)為他們必須這樣做,”她說?!暗覀冊趯嵺`中并沒有看到很多應(yīng)用?!比欢缃?,她看到了一些成熟的工具和方法,使企業(yè)能夠在訓(xùn)練、部署和監(jiān)控人工智能模型方面變得更加嚴(yán)格。

“這對于讓人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)制度化大有幫助,”她說?!拔以谖覀兊目蛻羯砩峡吹搅怂羞@一切。市場發(fā)生了巨大變化。”

8、企業(yè)鋪設(shè)人工智能管道

博思艾倫咨詢公司的尼羅達(dá)表示,我們目前與客戶正在實施大約 150 個不同的人工智能項目。但在過去的一年里,我們公司已經(jīng)開始擺脫這種一次性模式。

“在過去的一年半里,我們一直在模塊化功能和端到端管道方面進(jìn)行投入,”他說。

人工智能的成功不僅僅需要一個工作模型。他表示,隨著數(shù)據(jù)的變化和模型的不斷完善,還需要一個完整的過程來維護(hù)這一模型。

“最大的挑戰(zhàn)是如何將所有工具捆綁在一起,”他說?!拔覀円恢痹谂⑵錁?biāo)準(zhǔn)化,并構(gòu)建一些可重用的組件,以跨不同項目進(jìn)行使用?!?/p>

9、組織機構(gòu)希望建立對人工智能的信任

隨著員工和高管對人工智能越來越熟悉,他們越來越相信人工智能可以做出關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策——即使有時這些決策與人類的直覺相悖。

Blue Yonder 公司的戰(zhàn)略顧問兼創(chuàng)始人邁克爾·費恩特 (Michael Feindt) 最近與一家英國大型食品零售商合作,后者正深陷與疫情相關(guān)的供應(yīng)鏈困境。他表示,當(dāng)該公司使用手動流程來管理其供應(yīng)鏈時,有大量貨架空空如也。此外,還缺乏有知識、有能力和愿意做這項工作的人。

自動化的人工智能系統(tǒng)可以降低成本和提高績效。然而,當(dāng)疫情來襲時,人們想關(guān)閉自動系統(tǒng)?!暗髞硭麄儼l(fā)現(xiàn),自動系統(tǒng)的適應(yīng)速度比人類快得多,”他說。

因此,該公司沒有關(guān)閉這些自動系統(tǒng),反而將這些系統(tǒng)擴(kuò)展到門店以及配送中心。其結(jié)果是空貨架和扔掉的食物垃圾都減少了。此外,門店經(jīng)理可以不再每天花兩個小時來微調(diào)他們的訂單,而是花更多時間來提高客戶滿意度。

費恩特表示,還有一些其他方法可以建立人們對人工智能的信任?!坝行┤撕芴籼?,基于他們多年的經(jīng)驗,并不相信人工智能可以做出與他們同樣的好決策,”他說。添加一些可解釋特性,將有助于緩解這些問題。具有可解釋功能的人工智能,是指該系統(tǒng)可以向人類用戶解釋,哪些因素導(dǎo)致它做出這一決定。

10、新的業(yè)務(wù)模式可能出現(xiàn)

在某些領(lǐng)域,人工智能正在創(chuàng)造前所未有的機遇。例如,自動駕駛汽車有可能改變社會,并創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)類型。但人工智能驅(qū)動的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也可以在較小的范圍內(nèi)發(fā)生。

例如,需要人工審核的銀行無力提供小額貸款。研究和處理這些貸款的成本將高于銀行可以賺取的利息收入。但如果使用人工智能來進(jìn)行評估和處理,則銀行就可以提供小額貸款,從而使銀行可以為全新的客戶群體提供服務(wù),而無需收取過高的利率。

“這些用例仍然不那么普遍,”Sapphire Ventures 公司總裁兼合伙人賈伊?達(dá)斯 (Jai Das) 說?!斑@些用例從根本上改變了我們的工作方式,而企業(yè)并沒有改變得那么快。”

他表示,一旦人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)成為公司中每個知識工作者都使用的工具,則這種趨勢就會開始轉(zhuǎn)變。

“我們還沒有到這一階段??赡苓€需要五年時間,大家才會使用人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)來完成他們的工作?!?/p>

責(zé)任編輯:姜華 來源: 企業(yè)網(wǎng)D1Net
相關(guān)推薦

2021-11-23 15:30:54

人工智能AI

2016-12-02 16:34:46

人工智能物聯(lián)網(wǎng)

2020-01-16 22:51:24

人工智能無人駕駛技術(shù)

2020-12-29 12:20:37

人工智能人工智能應(yīng)用

2020-12-21 10:59:41

人工智能AI數(shù)字化

2020-06-02 08:11:48

人工智能AI

2020-06-01 08:32:05

人工智能機器學(xué)習(xí)技術(shù)

2023-01-06 12:55:58

人工智能數(shù)據(jù)科學(xué)

2023-05-04 16:26:54

人工智能強化學(xué)習(xí)

2022-02-07 14:14:42

人工智能

2021-07-05 14:05:36

人工智能創(chuàng)新AI

2019-02-21 16:01:20

2019云計算人工智能

2024-01-03 15:23:42

2021-11-23 14:04:58

人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù)

2023-09-21 14:07:03

2020-11-15 23:26:58

人工智能AI

2017-10-19 19:03:08

2013-08-05 09:56:53

2022-08-25 13:11:30

網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管醫(yī)療保健

2022-02-15 17:44:48

人工智能人臉識別自動駕駛
點贊
收藏

51CTO技術(shù)棧公眾號