2019年，《MIT斯隆管理評論》與Glassdoor網站聯合推出Culture 500。通過這款在線交互工具，用戶可以使用AI與Glassdoor數據根據九大核心文化要素(例如協作、多樣性、創(chuàng)新等)對知名企業(yè)做出排序。

[[391499]]

技術人員還創(chuàng)建了各類支持AI的辦公場所智能工具，可幫助各類企業(yè)挖掘當前可用的海量員工數據。RSquared AI公司聯合創(chuàng)始人兼CEO Dan Udoutch表示，“AI技術將幫助領導者們在全新推廣的遠程工作環(huán)境中探索出路，引導員工們關注新的辦公文化。”RSquared AI是一套云平臺，可對員工敬業(yè)度及其他人力資本指標做出實時分析。

Udoutch指出，行業(yè)在基于AI的人力資本指標改革方面一直行動遲緩，大多數企業(yè)無法借助AI技術進行年度調查。他提到，“人永遠是企業(yè)最大的財富，但從公平性、科學性以及大數據的角度來看，企業(yè)對人其實并不了解。AI技術培訓的普及，有望扭轉這一頹勢。”

企業(yè)文化——應對遠程辦公挑戰(zhàn)的關鍵

對企業(yè)文化的強調早已不是什么新鮮話題。事實證明，文化在改善員工留存率、協作水平、創(chuàng)造力、包容性等方面發(fā)揮著重要作用，并有望提升運營收益。谷歌公司就在最高績效團隊構成方面做出開創(chuàng)性研究，結果發(fā)現具備信任感、自由表達空間以及異議容納能力的團隊往往最為成功。

美國證券交易委員會(SEC)近期公布了文化與人員的重要性，要求各上市企業(yè)后續(xù)必須披露人力資本指標，包括員工體驗與工作環(huán)境等。同樣的，納斯達克也向美國證交會提交一項提案，呼吁各上市企業(yè)公布董事會成員中的多樣性統(tǒng)計數據。

文化還有助于解決遠程辦公場景下的種種常見陷阱，例如遠程工作人員的孤獨感、歸屬感缺失以及得不到經驗及同事的支持等。

AI驅動新征程：偉大的遠程辦公文化

文化本身往往難以定義、執(zhí)行與改進，同時也在不斷發(fā)展。正因為如此，企業(yè)可能很難單憑年度調查就確保員工們在思想認知層面始終保持正軌。通過部署AI勞動力智能工具，領導者可以準確判斷文化普及中值得肯定的部分、仍有欠缺的部分，并隨時間推移掌握文化動態(tài)的變化情況。

例如，RSquared開發(fā)出的“文化MRI”就將員工體驗整理為實時生動的圖景。其通過數十種復雜算法分析無數員工的數字通信(例如電子郵件與聊天)內容，借此發(fā)現不同人員在協作、溝通、包容性、敬業(yè)度及其他關鍵文化指標之間的細微差異。另外，這種工具還能及時發(fā)現文化與溝通層面的障礙，幫助領導者搶在問題發(fā)生之前加以糾正。

在遠程辦公的新時代下，這種能力相當于為工作體系帶來了“雷達監(jiān)控”，必將帶來價值無窮的可見性能力。

AI為善

但這一切又帶來了新的核心問題：如果員工意識到自己的聊天內容需要接受分析，他們的行為是否會發(fā)生變化?他們的信任度還在嗎?這種“監(jiān)聽”是否會在無意之間，侵蝕領導者努力在員工中培養(yǎng)的文化氛圍?Udoutch認為不必擔心，因為作為一家聲譽卓著的勞動力情報工具供應商，他們的方案向來以企業(yè)級安全性與隱私性聞名。更重要的是，這類解決方案主要關注整體趨勢，而非特定員工的具體行為。“我們重視的并不是誰在偷偷吸煙;在理想情況下，我們會收集到成千上萬封郵件，并據此提供透明且可解釋的示例。相信這一切都將讓AI迸發(fā)出積極且善意的新力量。”

以RSquared的一家客戶為例，這家制造商最初發(fā)現每筆交易都存在虧損。他們也著手調查過自己的定價模型、供應鏈以及其他可能的原因，但一無所獲。事實證明，問題就出在企業(yè)文化上。Udoutch提到，“我們的分析結果表明，制造與估價團隊之間幾乎沒有任何交流，問題就這樣的被動當中醞釀惡化。這里的工作成本計算問題，在本質上可以算是文化與溝通問題。因此，即使是翻看再多電子表格，也意識不到其真實根源。”

可以想見，將AI引入人力指標必將為企業(yè)領導者繪制出一幅清晰明確的遠程辦公文化構建與維護路線圖，確保每一位員工都能保持敬業(yè)、獲得良好工作體驗并與同事們隨時順暢聯絡。