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在移動應用領(lǐng)域，尤其是針對消費者市場的 App 產(chǎn)品，一直存在著爭議，那就是 Android 平臺是否或者何時能夠成為門類眾多的創(chuàng)業(yè)公司進行 App 開發(fā)的首選平臺。通常人們在此爭論中的觀點會錯誤地圍繞著一些虛榮指標展開，比如說 Android 系統(tǒng)手機在世界范圍內(nèi)擁有的極大的出貨量，或者是 Android 應用的下載量遙遙領(lǐng)先。

然而現(xiàn)實卻并不看好創(chuàng)業(yè)公司首選 Android 平臺進行 App 開發(fā)，無論是在創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)實踐中還是投資人的投資意愿里，iOS App 開發(fā)才是被他們擺在首要位置。創(chuàng)業(yè)公司如果想要以 Android App 為先頭部隊，會遭遇工作結(jié)構(gòu)與融資上的雙重障礙，而且是不太可能被克服的。無論 Android 市場份額增長如何迅速，iOS 仍然是創(chuàng)業(yè)公司開發(fā) App 時考慮的首選平臺。以下幾點事實可以幫助你理解其中緣由：

市場份額

在美國 iOS 依然占據(jù)了極高的市場份額（雖然 Android 曾經(jīng)一度領(lǐng)先，但是當蘋果發(fā)布新手機時就會扳回一城）。隨著大批創(chuàng)新型移動應用創(chuàng)業(yè)公司走出美國、走向世界，蘋果公司作為 iOS 平臺大本營對于開發(fā)者的影響力不容小覷。2015 年第一季度中國市場的 iOS 應用程序下載量已經(jīng)超越美國，這個基本面在未來也不會有所改變。

開發(fā)難度與時間成本

我與 Android 應用開發(fā)者、第三方應用商店、成熟的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)團隊以及投資人們就 iOS 與 Android 兩個平臺有過不少交流，我們在交流中得出了一個簡單卻殘酷的現(xiàn)實：打造并發(fā)布一款 Android App 所花費的成本是在 iOS App 的 3 到 4 倍。這是由多種原因造成的：復雜的開發(fā)工具、繁瑣的 APIs、難以捉摸的高級性能以及大量 QA 問題帶來的開發(fā)時間碎片化。根據(jù)經(jīng)驗來看，一個 iOS 工程師能夠完成的開發(fā)工作如果轉(zhuǎn)移到 Android 平臺上，你就需要用兩個 Android 工程師來完成，或者是花出兩倍的開發(fā)時間。

融資考量

創(chuàng)業(yè)公司花在打造與發(fā)布一款 App 上的努力是受到了融資進程嚴格限制的。如今的創(chuàng)業(yè)公司種子輪融資通?？梢阅玫?80-120 萬美元，拿到了投資的創(chuàng)業(yè)公司不僅僅要發(fā)布一款精心打磨的 App，還要在開始下一輪融資之前向投資人展現(xiàn)出產(chǎn)品的吸引力（至少在產(chǎn)品發(fā)布后能夠在用戶量上得到 5-10 倍的增長）。

這種資本的限制與多輪融資的需求迫使創(chuàng)業(yè)公司必須采取非線性發(fā)展道路。創(chuàng)業(yè)公司想要活下來就必須拿到種子輪融資，在種子輪融資的時候投資人看的是你有沒有強大的創(chuàng)始團隊、廣闊的市場前景以及好的產(chǎn)品創(chuàng)意；而在 A 輪融資中投資人更加看重你的產(chǎn)品是否具有吸引力、能否留住用戶，以及你的產(chǎn)品對于未來盈利有何打算。

在拿到了 100 萬美元去開發(fā) App 之后，創(chuàng)業(yè)公司可以請得起一個設計師、一個客戶端開發(fā)人員（iOS 或者 Android）以及一個后端工程師。通常來說公司的技術(shù)合伙人會兼任后端工程師，而商業(yè)合伙人則承擔起產(chǎn)品經(jīng)理的角色。這筆錢大概足夠支撐這支隊伍利用 18 個月時間去發(fā)布一款 App，同時還要證明其符合產(chǎn)品市場需求。

基于以上種種條件限制，幾乎沒有創(chuàng)業(yè)公司會首先選擇開發(fā)一款根植于 Android 平臺的產(chǎn)品（任何事都有例外，比如像 Grand St 這樣具有極強 Android 產(chǎn)品 DNA 的創(chuàng)始團隊）。原因很簡單，創(chuàng)始人必須證實自己首選開發(fā)的平臺產(chǎn)品具有很強的用戶吸引力，然后公司才能進一步融資將產(chǎn)品在兩個不同的平臺上架。至于作為第二選擇的平臺產(chǎn)品，通常只是在 A 輪融資中才進行開發(fā)。也就是說在種子輪融資是選擇開發(fā) iOS App，向投資人展現(xiàn)產(chǎn)品吸引力，憑借這個順利拿到 A 輪投資，然后再去開發(fā)適用 Android 平臺的 App。（不過即使公司進一步做大了，Windows Phone 平臺產(chǎn)品也未必能納入開發(fā)日程，很多大公司到現(xiàn)在都還沒有推出 Windows Phone 產(chǎn)品。）

資金限制

創(chuàng)業(yè)公司種子輪融資拿到的錢只夠開發(fā)單一平臺 App，這一事實科技圈子都心知肚明。創(chuàng)業(yè)公司首選開發(fā) iOS App 不僅僅是為了便宜省事，還因為 iOS 用戶對于應用內(nèi)購買消費能力更強，廣告商也更愿意投放 iOS 內(nèi)置廣告。根據(jù) Facebook 此前針對在線廣告的研究，在 iOS 平臺投放廣告相比 Android 平臺要有利可圖的多。這對于 Android 來說無疑是一記重擊，對于谷歌公司來說也是一個極其糟糕的消息。創(chuàng)業(yè)公司花在 Android 產(chǎn)品開發(fā)上面的錢與時間可沒那么容易收回來。

由于開發(fā) iOS 產(chǎn)品能夠更好地證明創(chuàng)業(yè)公司的實力，也更容易得到機構(gòu)投資者的青睞從而順利走到 A 輪融資，因此最能提供創(chuàng)新性服務的 App 總是會最早出現(xiàn)在 iOS 平臺上。由于從種子輪融資到 A 輪融資通常需要 12-18 個月，這就意味著創(chuàng)新應用出現(xiàn)在 Android 平臺上的時間會大大滯后于 iOS 平臺。當然了，有不少志在創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司制作出了精美的 App，但是只要無法通過獲取用戶證明產(chǎn)品的吸引力，依然會撐不到 A 輪融資就倒閉。

人才流動

創(chuàng)業(yè)公司從種子輪走到 A 輪融資并非一帆風順，約有 80%-90% 的公司會在這段時間里悄悄死去。創(chuàng)業(yè)公司資金限制帶來的另一個副產(chǎn)品非常有趣：這些創(chuàng)業(yè)公司大多會被行業(yè)內(nèi)大公司給收購（比如 Facebook、谷歌、蘋果、雅虎以及 Dropbox 等等）。由于創(chuàng)業(yè)公司在被收購之后通常自身的人事安排就不復存在，因此大公司可以接手一批非常優(yōu)秀的 iOS 工程師與產(chǎn)品經(jīng)理，這些人員通常已經(jīng)具備了 1-2 年的產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗。毋庸置疑，當這些人進入新公司加入新項目組之后，會更偏向于 iOS 開發(fā)。當他們最終決定離開公司的時候，只要有好的機會他們就會一直堅持 iOS 開發(fā)。這種以 iOS 開發(fā)為主業(yè)的人才流動在創(chuàng)業(yè)群體中形成了開發(fā)者的良性循環(huán)。

雖然從理論上講 Android 也提供了一種非?，F(xiàn)代的移動應用開發(fā)平臺，然而現(xiàn)實就是創(chuàng)業(yè)公司不會將其作為首選。創(chuàng)業(yè)公司很難承擔得起繞過 iOS 直接去開發(fā) Android 產(chǎn)品所要付出的代價，這種產(chǎn)品平臺選擇的差異還在不斷變大。

無知的人在參考創(chuàng)新產(chǎn)品框架之后通常會認為移動應用市場已經(jīng)日漸成熟，發(fā)展得夠好了。我不敢茍同，現(xiàn)實情況就是在 App 層面的軟件創(chuàng)新一直在加速發(fā)展，創(chuàng)新型軟件與硬件的開發(fā)成本也日益增加。

我們都知道想要打造出一款有價值的移動應用是非常難的，當我們在考慮開發(fā)成本與可用融資的關(guān)系時會發(fā)現(xiàn)，iOS 相比 Android 已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。Android 在這方面已經(jīng)落后太多，對于我來說，Android 平臺想要在可用性上證明自己的價值還有漫長的路要走。