Mary Jo Foley撰文寫道，長期研究微軟的分析師Rick Sherlund在一份名為“壓力積聚迫使實(shí)現(xiàn)更大股東價(jià)值”研究報(bào)告中指出，微軟是時(shí)候擺脫Bing搜索和Xbox兩大業(yè)務(wù)了。

Sherlund認(rèn)為，“微軟在許多方面都可以加強(qiáng)，以改善股東的投資回報(bào)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)盈利能力和現(xiàn)金流。相較于我們所看到的過去的微軟，這一舉措可能是一次實(shí)質(zhì)性的變革，他將使微軟更好的實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值，而這對(duì)于失意的股東來說是樂于接受的。”

后一句是針對(duì)近期Value Capital 購買微軟1% 的股份而言，根據(jù)Sherlund的估算，此次Value Capital的購買足以令其成為微軟第十七大股東。比爾蓋茨擁有微軟4.8%的股份，而其CEO 鮑爾默則持有另外的4%股份，Sherlund說道，“且沒有出售意愿”。

Sherlund稱，微軟應(yīng)將Bing出售甚至是直接“贈(zèng)給”雅虎或Facebook，以消除其運(yùn)營成本。他認(rèn)為微軟應(yīng)將Xbox銷售給例如三星之類的以消費(fèi)性電子產(chǎn)品為主的企業(yè)，或者至少是將其分拆設(shè)為一個(gè)獨(dú)立的公司，這樣微軟可能會(huì)從中獲益良多。另外，Sherlund也建議微軟是時(shí)候推出面向安卓和iOS等非微軟的系統(tǒng)平臺(tái)上的Office了，這樣可以通過Office辦公套件的專營而獲取利潤。

在閱讀Sherlund的文章時(shí)，我不停地讀到“設(shè)備、設(shè)備、設(shè)備”(“服務(wù)、服務(wù)、服務(wù)”)，這成為筆者對(duì)于鮑爾默最深的印象。

正如我們所知，微軟正在試圖整合成為一個(gè)服務(wù)+設(shè)備型企業(yè)。Xbox、Surface、Perceptive Pixel(多點(diǎn)觸控顯示器)和Windows Phones智能手機(jī)都屬于設(shè)備，其他運(yùn)行Windows變體版本的第三方產(chǎn)品也是。非windows系統(tǒng)的設(shè)備也在新微軟的領(lǐng)域中，Office已經(jīng)準(zhǔn)備好向iPad和安卓進(jìn)軍，這也許要早于筆者曾在微軟的路線圖上所看到的時(shí)間，即2014年下半年。

Bing并不僅僅作為微軟的搜索引擎而存在，它幾乎集成了微軟的全部軟硬件的設(shè)備，我注意到就在上周，盡管微軟公司內(nèi)外質(zhì)疑不斷，鮑爾默始終看好Bing(至少對(duì)外如此)。

在微軟之后，華爾街也拋棄了如今仍在虧損的Bing股份，更多的金融分析師希望微軟如同前面所提到的那樣分拆為多個(gè)公司。

鮑爾默一再表示，整個(gè)IT消費(fèi)化的趨勢(shì)表明，打破公司在消費(fèi)者或企業(yè)中的金融斷層線并不是那么容易的事情，多年來他一直在嘗試確保公司通過在十年左右提供可能的新的現(xiàn)金牛，對(duì)沖其超越核心產(chǎn)品Windows或Office的投資賭注。

微軟賣掉Bing或Xbox這件事在我看來不是不可能的，而是極不可能的。筆者認(rèn)為，我們更可能會(huì)看到微軟以一種能夠體現(xiàn)其成為設(shè)備和服務(wù)型企業(yè)愿望的方式重組，而非以出售其任何一個(gè)部分的方式。

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