[[41494]]

喬布斯的離去，留給蘋果股票更大的壓力，留給競爭對手喘口氣的機(jī)會，留給科技界“一個(gè)時(shí)代結(jié)束”的惆悵。對于普通人來說，喬布斯留下的一些人生哲學(xué)，具有廣泛的普世價(jià)值（51CTO推薦閱讀：喬布斯的10件不為人知的趣聞（組圖））。

1，做你喜歡的事

喬布斯告訴我們，除非你自己充滿激情，否則難以創(chuàng)造令人激動的產(chǎn)品。他曾經(jīng)說過：“人常懷激情可以讓世界變得更美好”。如果你現(xiàn)在還沒找到你的興趣點(diǎn)在哪里，請持續(xù)尋找，不要停下來：

你們的時(shí)間是有限的, 所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框所束縛，那意味著你會和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋了你內(nèi)心的真實(shí)聲 音。最重要的是,鼓起勇氣聽從你的直覺和內(nèi)心的想法，因?yàn)樗鼈冎滥憔烤瓜胍蔀槭裁礃幼樱敲矗衅渌氖虑槎际谴我摹?/p>

喬布斯是這么說的，也是這么做的。還沒創(chuàng)辦蘋果之前，在里德大學(xué)（Reed）讀書時(shí)迷戀上印度佛教。為了追尋神秘的印度教，他 1974 年開始印度之旅。不過旅途過程中對印度貧窮的現(xiàn)狀以及神圣光輝的形象不符而感到失望，當(dāng)年就回到了美國。但這段旅程，讓他有非常重要的感悟：

我們找不到一個(gè)地方，能待上一個(gè)月，得到醍醐灌頂?shù)念D悟。我生平第一次思考，也許托馬斯·愛迪生對改變世界作出的貢獻(xiàn)。比卡爾·馬克思和尼姆·加洛里·巴巴兩個(gè)人加起來還要大。

2，培養(yǎng)視野

喬布斯信奉遠(yuǎn)見的力量。他自己是一個(gè)具有宏大遠(yuǎn)見的人。

1970 年代，電腦被認(rèn)為只有一小撮愛好者才能玩得轉(zhuǎn)。喬布斯認(rèn)為不是這樣，普通人也能擁有也會使用電腦。其后他與沃茲尼克研究出了 Apple I，雖然它只是一塊主板，但打破了電腦只是小眾產(chǎn)品的神話。其后喬布斯首次從施樂（Xerox）帕洛阿爾托研究中心（Palo Alto Research Center）看到圖形用戶界面（GUI）系統(tǒng)，認(rèn)為這就是未來技術(shù)的潮流，于是開始研發(fā) Macintosh 電腦，將 GUI 系統(tǒng)普及到個(gè)人電腦。

2007 年， 喬布斯在 iPhone 發(fā)布時(shí)引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言：

我滑向球?qū)⒁竭_(dá)的地方，而不是它已經(jīng)在的地方。#p#

3，融會貫通激發(fā)創(chuàng)造力

喬布斯曾經(jīng)說過，創(chuàng)造力就是找到事物之間的聯(lián)系。富有生活經(jīng)驗(yàn)的人往往可以發(fā)現(xiàn)別人沒有看到的事物。喬布斯經(jīng)常從其他領(lǐng)域獲取靈感。在大學(xué)的時(shí)候，他鉆研了書法，由于這個(gè)經(jīng)歷，蘋果圖形界面系統(tǒng)的字體經(jīng)過喬布斯的把關(guān)，非常漂亮。

另一個(gè)典型的例子是他投資的皮克斯動畫。讓他參與到與科技行業(yè)完全不同的領(lǐng)域，電影。喬布斯 1000 萬美元從盧卡斯影業(yè)旗下的工業(yè)光魔公司手里買下電腦動畫制作部，經(jīng)過 20 年的經(jīng)營，以 74 億美元高價(jià)賣給迪士尼。得益于喬布斯的“跨界”，蘋果員工經(jīng)常能享受到未上映電影“超前點(diǎn)映”服務(wù)。

4，對1000 件事情說“不”

喬布斯為蘋果做事的事情驕傲，也很高興對其他沒有做的事情說“不”。

 蘋果的文化是簡單，簡單就是要去除所有沒有用的雜質(zhì)。這正是 iPhone、iPad 只有一個(gè)物理按鍵、沒有物理鍵盤的哲學(xué)基礎(chǔ)。這個(gè)理念，甚至影響到了競爭對手。在喬布斯沒有回歸蘋果之前，蘋果產(chǎn)品定位不清晰，產(chǎn)品線混亂。Newton 項(xiàng)目上馬 10 多年，更是燒掉 5 億多美元。1997 年喬布斯回歸蘋果后，首先就是對非核心產(chǎn)品說“NO”，停掉了燒錢的 Newton 項(xiàng)目。

在接受 Fast Company 的一次采訪中，耐克公司的 CEO Mark Parker 談到一件往事。他擔(dān)任 CEO 之后，與蘋果合作 Nike+ 程序，在與喬布斯打電話交流時(shí)，Parker 向?qū)で蠼ㄗh。喬布斯的回答是：

人們認(rèn)為專注意味著對你需要專注的事情說‘是’。但這根本不是專注的含義。專注意味著對上百個(gè)其它好主意說“不”。你必須謹(jǐn)慎選擇。相比已經(jīng)完成的工作，我對那些沒有完成的工作一樣感到自豪。創(chuàng)新就是對 1000 件事情說‘不’。#p#

5，創(chuàng)造與眾不同的體驗(yàn)

蘋果的很多產(chǎn)品是革命性的，其用戶體驗(yàn)也是革命性的。

比如 2001 年開設(shè)的 Apple Store，其單位面積創(chuàng)造的利潤，高過同等面積奢侈品專賣店和 24 小時(shí)營業(yè)商店創(chuàng)造的利潤。目前平均每個(gè)蘋果專賣店每周有 1.77 萬名顧客。這一切和 Apple Store 里面寬敞、明亮、干凈的布局，彬彬有禮而不會過多干涉顧客的店員，可以隨意試用機(jī)器有關(guān)。可以想象，喬布斯創(chuàng)辦 Apple Store 的時(shí)候，腦子里想的是它可以替代雜亂的包裝箱，在蘋果和消費(fèi)者中間搭起一座溝通的橋梁，讓消費(fèi)者感受到科技的魅力。

6，說服力

縱使你的腦子里有千萬個(gè)好點(diǎn)子，如果你不善于表達(dá)，不善于說服別人，同樣無濟(jì)于事。

喬布斯是世界上最會講故事的人。與一般人不同，為了達(dá)到一個(gè)目的，他教化你，用激情感染你，用幽默拉近你。喬布斯的“說服力”達(dá)到了登峰造極的地步，被人稱為“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”，認(rèn)為這是喬布斯所獨(dú)有的魔力，在“現(xiàn)實(shí)扭曲力場的影響下，沒有幾個(gè)人能夠繼續(xù)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，而是不自覺的跟著喬布斯的思路去走。在這點(diǎn)上，蘋果的員工深有體會， 安迪·赫茨菲爾德是早年參與蘋果 Macintosh 項(xiàng)目的主要成員，而他就親歷了一次“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”：

我星期四下午正式加入麥金托什項(xiàng)目，而我的新主管，也是該項(xiàng)目在我到來之前唯一的軟件工程師巴德·特理柏剛好外出，他當(dāng)時(shí)暫停醫(yī)學(xué)博士的攻讀，所以偶爾必須回趟西雅圖以保留學(xué)籍。

巴德一般都是午餐過后才來上班，所以我下一周的周一下午才第一次見到他。我們先談?wù)撛撟龅墓ぷ?，聽起來真的很嚇人，他讓我看正式的軟件開發(fā)時(shí)間表，正式上市時(shí)間設(shè)在10個(gè)月后的1982年1月初。

我告訴他：“巴德，這太夸張了，我們幾乎都還沒開始，不可能在那個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的。”

“我知道。”他以近乎耳語的聲音回答。

“你知道！你如果知道這時(shí)間表不對，為什么不修正呢？”

“嗯，因?yàn)閱滩妓沟木壒?，喬布斯?jiān)持我們在1982年初就要上市，而且不接受任何反駁，描述這情況的最佳形容詞就是套用《星際迷航》（Star Trek）的用語，喬布斯就是有現(xiàn)實(shí)扭曲力場。”

“有什么？” “現(xiàn)實(shí)扭曲力場。他在場時(shí)，現(xiàn)實(shí)是可以改變的，幾乎任何事情他都可以說服大家相信。他不在場時(shí)，力場效果就開始變?nèi)趿?，這讓人很難訂出切合實(shí)際的時(shí)間表。另外，與喬布斯共事時(shí)，你應(yīng)該要知道一些事。”

安迪總結(jié)：

所謂“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”就是結(jié)合口若懸河的表述、過人的意志力、扭曲事實(shí)以達(dá)到目標(biāo)的迫切愿望，所形成的視聽混淆能力。如果某個(gè)講法沒有說服力，他就巧妙地?fù)Q個(gè)方式，有時(shí)他會突然以你的觀點(diǎn)自居，否認(rèn)他曾經(jīng)的不同想法，讓你亂了陣腳。但神奇的是，即使你清楚知道現(xiàn)實(shí)扭曲力場的存在，它還是很有效果，雖然喬布斯一離開后效果也就跟著逐漸消逝。我們常常討論要如何破解他這招，但是沒多久我們就放棄了，干脆把它當(dāng)成大自然的神秘力量。

嘗試著像喬布斯那樣，學(xué)會掌握信息，用“喬布斯方法”推銷你的觀點(diǎn)。#p#

7，推銷夢想，而不是推銷產(chǎn)品

喬布斯牢牢地抓住了我們的想象力，因?yàn)樗_實(shí)知道他的用戶需要什么。

1997 年蘋果瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，喬布斯臨危受命，他宣布精簡蘋果產(chǎn)品線，只為它核心用戶提供滿意的服務(wù)。當(dāng)時(shí)喬布斯說“有些人覺得買 Mac 是瘋狂的行為，但是我們?yōu)榀傋影愕奶觳盘峁┕ぞ?rdquo;。以這個(gè)方針為指導(dǎo)，蘋果發(fā)布了分別面向?qū)I(yè)人士和大眾消費(fèi)者的四款產(chǎn)品：Power Macintosh G3、PowerBook G3、iMac、iBook。

用戶不關(guān)心你的產(chǎn)品，他們只關(guān)心他們自己，他們的期望，他們的野心。如果你關(guān)心用戶的夢想，那么你將贏得他們的擁戴。

8，永遠(yuǎn)渴望，大智若愚

Stay Hungry,Stay foolish.

永遠(yuǎn)渴望，大智若愚。

這是喬布斯 2005 年與斯坦福大學(xué)學(xué)生交流時(shí)，對年輕人的寄語。

1984 年被媒體傷害過之后（Michael Moritz《時(shí)代》周刊報(bào)道文章及著作《小王國》），喬布斯對媒體永遠(yuǎn)關(guān)起了心扉。2005 年與斯坦福畢業(yè)生交流，是喬布斯為數(shù)不多的敞開心扉的時(shí)候，附帶視頻如下（中英文字幕），值得從頭至尾認(rèn)真看完。