在“兩化融合”政策的推動下，同時伴隨著信息通信技術日新月異的發(fā)展，我國的信息化建設整體正處于快速的發(fā)展階段，這也帶動了市場對數(shù)據(jù)中心服務需求的不斷提升與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2009年中國數(shù)據(jù)中心市場總體規(guī)模為6.7億美元，比2008年增長22.7%。IDC研究預計未來5年內，中國數(shù)據(jù)中心市場依舊會保持兩位數(shù)的高速增長，年復合增長率將達到23.5%。

新一輪洗牌在即

在我國，電信運營商是數(shù)據(jù)中心服務市場的主導者。經過最新一輪的電信改革，我國電信業(yè)形成了中國電信、中國聯(lián)通和中國移動三足鼎立的局面。當前來看，中國電信擁有最多的數(shù)據(jù)中心資源，其次為中國聯(lián)通及中國移動。中國聯(lián)通和中國移動在數(shù)據(jù)中心建設方面的投入力度較大，發(fā)展相對較快，尤其在3G正式商用之后。

以中國聯(lián)通為例，根據(jù)中國聯(lián)通IDC運營中心的相關人士介紹，聯(lián)通目前擁有包括China169和CNCnet多張全國性的高速互聯(lián)網，可以提供覆蓋世界大多數(shù)國家和地區(qū)的各類國際數(shù)據(jù)業(yè)務。截止目前，中國聯(lián)通IDC機房達180多個，分布在31個省118個地市，其中五星級機房14個，四星級機房24個。托管機房總面積為12.1萬平米，機架總數(shù)量達2.9萬架，出口總帶寬有2.5T之多。如此大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心是其它任何行業(yè)所無法企及的。

數(shù)據(jù)中心作為互聯(lián)網應用和服務的重要載體，其隨著互聯(lián)網業(yè)務的爆發(fā)而進入了又一輪的黃金發(fā)展期。但是IDC中國的楊挺指出，鑒于金融危機的影響還未完全消退，而政府對互聯(lián)網的監(jiān)管更加嚴格，我國數(shù)據(jù)中心的發(fā)展速度將會在一定程度上放緩，整個市場正在經歷一場洗牌。一方面，許多中小型數(shù)據(jù)中心服務提供商退出了市場，而一些管理相對規(guī)范，服務較為完善的中小型數(shù)據(jù)中心服務提供商在競爭中脫穎而出。另一方面，規(guī)模較大的，擁有較多數(shù)據(jù)中心資源的服務提供商突出其競爭優(yōu)勢，占據(jù)了更多的市場份額。這些服務商通過上市融資以及收購兼并等方式，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心的規(guī)?；\營。

此外，電信運營商對于商用數(shù)據(jù)中心的建設速度總體會減慢，他們會更多考慮建設一些滿足專用需求的數(shù)據(jù)中心;而非運營商數(shù)據(jù)中心服務提供商將會尋求更為廣泛的合作渠道，并且專注于向數(shù)據(jù)中心增值服務轉型，不斷提高其差異化的增值服務能力。這對那些依托電信運營商而存在的規(guī)模較小的數(shù)據(jù)中心服務提供商的打擊比較大，部分會選擇被迫退出。

楊挺認為，未來的市場上，數(shù)據(jù)中心服務領域的并購會加劇，一些規(guī)模相對較大的數(shù)據(jù)中心服務提供商會在競爭中勝出，該市場呈現(xiàn)逐漸整合的趨勢，電信運營商與這些較大的非運營商數(shù)據(jù)中心服務提供商占據(jù)了大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心服務市場份額;與此同時，其它數(shù)據(jù)中心服務提供商將會更強調其差異化的增值服務能力，以便于獲得更多的市場機會。

變革從網絡開始

市場與資本層面的動蕩，也必將引起數(shù)據(jù)中心自身的變革。數(shù)據(jù)中心服務提供商會更積極的利用新技術和新產品來進行優(yōu)化和升級，在降低成本的同時提高數(shù)據(jù)中心增值服務水平，以增強自己的市場競爭能力，從而使自己能在新一輪的市場洗牌中占得先機。

在瞻博網絡（Juniper Networks）的Andy Ingram看來，對于企業(yè)CIO或者運營性數(shù)據(jù)中心管理人員來說，他們最關注兩點。一個是最終用戶的體驗，也就是數(shù)據(jù)中心的質量怎么樣，第二個是數(shù)據(jù)中心的運營成本。但是這兩者是矛盾的，為了有更好的用戶體驗，一般來說都要多花錢，如果想降低成本，通常的情況下用戶的體驗就會有一定的下降。所以，整個行業(yè)都在尋求一種能夠實現(xiàn)“成本”與“體驗”完美平衡的解決辦法。

思科的數(shù)據(jù)中心3.0解決方案對其原有產品進行了進一步創(chuàng)新，旨在降低IT基礎設施的成本和復雜度，同時提高業(yè)務的靈活性，從而為客戶提供戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢。但是整體來看，思科數(shù)據(jù)中心3.0還是受累于歷史的包袱，而相比較而言瞻博網絡提出的“層云計劃”更具創(chuàng)新性和革命性。

“層云計劃”的推出意在有效整合數(shù)據(jù)中心資源為云計算背景下的超級數(shù)據(jù)中心建設鋪路，比如，中國聯(lián)通也正在致力于打造自己的超級數(shù)據(jù)中心。那么何為超級數(shù)據(jù)中心呢？那就是強大的計算能力和業(yè)務支撐能力，以及無與倫比的擴展性、靈活性和可管性，同時要更簡潔，更經濟，更綠色。但是，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心架構是難以滿足這些需求的，于是瞻博網絡重新徹底思考了網絡的概念，并制定了一套單一數(shù)據(jù)中心構架的長遠策略，以支撐超級數(shù)據(jù)中心的構建。

網絡是數(shù)據(jù)中心的基礎，網絡的性能也直接影響到整個數(shù)據(jù)中心的性能。Andy Ingram指出，傳統(tǒng)樹形的多層網絡是數(shù)據(jù)中心發(fā)展的障礙，具體表現(xiàn)在速度慢，效率低，成本昂貴，而且結構過于復雜。“我們應該意識到這樣一個變化，那就是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心架構是CS模式（服務器和客戶模式），在這種情況下，如果流量有些延遲，因為客戶端是人，他是可以忍受的。而當前數(shù)據(jù)中心大部分的流量是在服務器和存儲之間發(fā)生的，如果出現(xiàn)大的延遲是無法容忍的。而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網絡一般采取接入、匯聚和核心的三層結構，這會無謂增加數(shù)據(jù)傳輸次數(shù)和延遲性，而且“形成樹”協(xié)議也浪費了大量帶寬。此外，現(xiàn)行網絡架構下有多達50%的端口是與交換機相連，而不是與服務器或存儲設備相連的，端口數(shù)量的增加不但帶來了成本的增高，而且增加了管理的復雜性。所有這些都是與以服務為導向的SOA架構的演變方向不相符的”。

在層云計劃當中，瞻博網絡的目標是重構數(shù)據(jù)中心網絡，將三層的結構扁平為一層，將數(shù)量眾多的交換機變?yōu)?ldquo;一個”，當然是邏輯上的“一個”。一個交換機，這可謂是數(shù)據(jù)中心網絡架構的最理想、最極致的狀態(tài)，無論想法和做法都是極具顛覆性的。所以為了更好保護既有投資，瞻博網絡提出了一個“3-2-1”演進策略。首先將三層網絡架構通過消除匯聚層簡化為兩層從而減少網絡的組件數(shù)，降低設備成本;簡化管理復雜度并節(jié)省維運成本;大幅改善網絡延遲與效能穩(wěn)定度;并且減少功耗、空間及冷卻成本。第二步，結合虛擬化安全服務、用以連接跨云和云之間的強大路由功能，以及用以管理網絡的“單一平臺”，最終實現(xiàn)一層的網絡價構，將交換機數(shù)量變?yōu)檫壿嬌系囊粋€。從而幫助數(shù)據(jù)中心服務提供商實現(xiàn)更為簡單、靈活、有效的操作，加快部署新的應用和服務。據(jù)稱該方案最高可幫助數(shù)據(jù)中心節(jié)省52%的資本支出、44%的電力、44%的制冷以及55%的機架空間。