11月12日，惠普宣布將以27億美元收購3Com公司，以提升惠普在中國市場的地位，并擴(kuò)展其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)。對此，3COM在中國的公司H3C相關(guān)高管對搜狐IT解讀了此次收購的重大意義。

H3C思科之爭：十年殘殺 全球仍壓力大

該不愿意具名的高管表示，H3C與思科已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)年的競爭，如今在中國市場的份額已經(jīng)超過了思科，但在全球市場，確實(shí)還不是思科的對手。

在數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案領(lǐng)域，思科在全球首屈一指。1986年，自從第一臺(tái)路由器由思科生產(chǎn)出來后，20多年來，思科在全球幾乎壟斷了IP解決方案市場。

2003年年初，一場以“思科起訴華為 要求停止侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)”為主題的跨國訴訟，將中國的民族企業(yè)華為推向了全世界關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)口浪尖上。

就在雙方糾紛發(fā)生后，華為宣布與3COM成立合資公司華為3COM，此舉一度成為華為和3COM聯(lián)手對抗思科的有效舉措。

當(dāng)時(shí)，在合資公司華為3COM中，華為注入了其包括產(chǎn)品、技術(shù)、制造以及相關(guān)IP許可在內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，3COM公司則向新公司注入1.6億美元現(xiàn)金并授權(quán)新公司使用其相關(guān)的IP許可。從此，華為3COM公司致力于數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，向包括政府、教育、金融、電力和制造業(yè)在內(nèi)的用戶提供從核心骨干網(wǎng)到桌面終端的全系列IP產(chǎn)品和解決方案，與思科展開了爭鋒相對的競爭。

在隨后的數(shù)年里，華為3COM在兩大股東的不斷動(dòng)搖中發(fā)生了股權(quán)更替，2006年年底，華為以8.82億美元出讓了其所持有的華為3COM的全部股份給3COM公司，當(dāng)時(shí)，華為3COM是3COM全球唯一能夠賺錢的子公司。隨后，華為3COM也更名為H3C。

雖然股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了更迭，但華三在中國市場上與思科的爭斗已經(jīng)成績顯赫。2008年年底，靠著中國廉價(jià)的成本優(yōu)勢，華三在數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案方面的市場占有率超過了思科，成為全球唯一一個(gè)市場占有率超過了思科的市場。

思科惠普之爭：思科宣布進(jìn)軍服務(wù)器市場搶食惠普

H3C該高管表示，惠普之所以收購3COM，主要是因?yàn)樗伎频囊靶奶螅嗽贗P產(chǎn)品上的寡頭地位之外，思科今年8月宣布進(jìn)軍服務(wù)器市場，這給傳統(tǒng)IT廠商帶來了很大壓力。

今年8月，思科宣布進(jìn)軍服務(wù)器市場，直接進(jìn)入惠普和IBM產(chǎn)品領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，惠普、戴爾等傳統(tǒng)IT企業(yè)均有人士表示“強(qiáng)力反擊、絕不手軟”。

如今，惠普不惜重金收購3COM，顯然，也是為了給自己增加“對決”的籌碼。

惠普3COM聯(lián)手：決戰(zhàn)思科

全球市場競爭的白熱化程度已經(jīng)非常深，惠普單靠自己在服務(wù)器市場的地位，市場壓力日顯，3COM更是將所有的希望都?jí)涸谥袊鴧^(qū)的H3C身上，前途已經(jīng)日漸緊張。尤其是來自思科等全球企業(yè)的競爭，成本優(yōu)勢已經(jīng)弱化，找到新的發(fā)展道路迫在眉睫。

對此，H3C該高管說，惠普和3COM聯(lián)手，對雙方的發(fā)展都屬于利好。尤其對華三公司的發(fā)展，應(yīng)該是注入了強(qiáng)心劑。他說，H3C的產(chǎn)品在中國市場上的占有率超過了思科，這證明H3C的產(chǎn)品沒有問題，產(chǎn)品的產(chǎn)能也不會(huì)有問題，最大的問題就是全球的市場渠道和推廣能力。而惠普將有望利用其強(qiáng)大的全球渠道和品牌能量，幫助H3C產(chǎn)品全面推向全球，與思科進(jìn)行更大范圍的競爭。

而惠普，將有望通過H3C的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案，拓寬其產(chǎn)品線，提升其在IT領(lǐng)域的市場競爭力。