中國移動Mobile Market面臨的挑戰(zhàn)
自從App Store推出以來，取得了不俗的成績，引來了眾多的跟風(fēng)者，從Nokia的Ovi Sotre、到Goole的Google Market，再到中國移動的Mobile Market（MM）。MM在09年517短暫上線之后目前處于暫停狀態(tài)，但是其dev社區(qū)倒是開著并且一直在更新。
前兩天看了一篇techchurch的文章，分析到app store現(xiàn)在的盈利情況并不清楚，原因在于apple在報表中將app store的盈利情況與其他項合并在一起的，雖然如此仍可以看出app store并未給apple帶來很大的盈利貢獻。由此我想到了移動中國移動Mobile Market成功面臨的幾個挑戰(zhàn)，對于MM的成功來說可能很重要。
1.中國移動Mobile Market面臨的多平臺和多機型的適配。 記得以前的百寶箱平臺出現(xiàn)90%以上的應(yīng)用都集中在少數(shù)幾個熱門機型上的情況。MM如何避免這種情況的出現(xiàn)？畢竟作為開發(fā)者在人力有限的情況下，只能做幾 個有限的機型，這樣的話自然會選擇最熱的機型。Apple 的app store就沒有這個問題，因為所有的iphone幾乎是同一的平臺。因此MM如何保證所有持有不同手機的用戶上來的時候都有很好的應(yīng)用可用就很有挑戰(zhàn)了。
2.分成比例之痛： 現(xiàn)在個人用戶通過MM可以在只做CP的情況下，即不需顧慮營銷和客服就能夠分到70%，這一定會讓SP蜂擁而至，或許他們的參與會把個人開發(fā)者的軟件擠到 一邊去，畢竟游擊隊和正規(guī)軍還是會有些區(qū)別的。目前還不清楚MM將以什么樣的方式區(qū)分個人和企業(yè)的應(yīng)用以提供給最終用戶。
3.中國移動Mobile Market客戶端終端部署和推廣。 MM的價值形成還需要WEB/WAP/PC客戶端/手機客戶端等所有通道多管齊下才能有足夠的覆蓋，但是我認為最重要的還是手機客戶端作為MM銷售應(yīng)用最 重要的通道，畢竟只有手機客戶端才是用戶最容易和方便使用MM的途徑。如此則有幾個挑戰(zhàn)在于，MM本身客戶端適配工作將是巨大的，其次將MM客戶端部署到 用戶手機上需要巨大的推廣資源?；蛘呶覀兛梢酝ㄟ^鎖定有限的平臺和機型以及終端預(yù)置能夠解決這些問題。
4.應(yīng)用過多的挑戰(zhàn)。目前在App store上的上萬應(yīng)用已經(jīng)讓人產(chǎn)生了無所適從的感覺，并且大部分的應(yīng)用從來不曾有人下載，畢竟終端的屏幕就這么大，如何才能保證讓足夠的或者說平均的推廣粒度呢？
5.終端滲透率挑戰(zhàn)： 現(xiàn)時下手機終端的滲透率不高始終是一個問題，即便是UCWeb號稱6000萬全球用戶的覆蓋相對于五億中國移動的手機用戶仍顯得是很低的比例，相對于 iPhone的幾乎100%滲透率還是有一定的差距的。當然這里不是說滲透率不高就沒有價值，而是相對而言的成本就會高很多，中國移動必須要有對應(yīng)的手段 才能有效提高用戶的滲透率和降低滲透成本才是最重要的，另外中國用戶的受教育情況和使用手機的程度也是非常需要仔細考慮的因素。
當然，即使面臨了諸多挑戰(zhàn)，毋庸置疑中國移動Mobile Market是中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上應(yīng)對挑戰(zhàn)的積極舉措，隨著中國移動逐漸增強的終端控制力和強勢的渠道能力，相信中國移動Mobile Market會迎來新的機遇。
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